您可能需要与您的团队或外部承包商讨论这个问题才能获得准确的估计。这是规划阶段的重要组成部分因为它会对您何时可以开始未来的任务产生连锁反应。项目计划第步如果您与团队合作请为每个团队成员分配一种颜色以便他们可以轻松查看自己负责哪些任务。步骤在适当的日期字段中用颜色标出几天的持续时间。您可以从截止日期和最终任务开始然后倒推或者从头开始为您提供项目的结束日期。某些任务将能够同时运行而其他任务可能只能在前一个任务结束后才能启动。对于我计划活动的示例我将从月日的截止日期开始然后倒推。步骤如果您有一个项目团队。
请确保为每个团队成员
使用不同的颜色以显示分配给每个成员的任务。显示了计划的重 台湾 电话 号码 要性就目前情况而言您可能会超出最后期限否则您可能需要额外的团队成员额外的资源或客户的一些进一步的投入。在下面的示例中我已经用完了几天如果您超出了截止日期或无法提前开始请查看哪些任务可以提前或者哪些任务可以并行运行。与您的客户或团队分享计划电子表格很容易与任何人共享。转到文件共享并输入协作者的电子邮件地址。您还可以通过或共享链接。请务必将您的设置调整为在网络上公开任何有权访问该链接的人都可以访问或将其保持为私有。
下载项目计划电子表格
模板您现在已经完成了您的项目计划。不要忘 伯利兹 电话号码列表 记每天回顾一下它以确保您走上正轨。在此处下载示例项目计划并充分利用它。您是否使用电子表格来跟踪您的业务项目如果是这样请在下面评论您的最佳建议。您觉得这篇文章有用吗是的不想要每周电子邮件摘要吗请在下面订阅我们将每周向您发送所有新商业教程的电子邮件摘要。千万不要错过了解下一件大事的机会。报名詹妮弗斯塔克斯罗伯茨詹妮弗斯塔克斯罗伯茨是一名自由撰稿人前项目经理自由职业者项目管理指南的作者以及的联合创始人。一份订阅。无限下载。获得无限下载快速链接探索。
