您听说过能力管理吗?嗯这个想法是人力资源领域的一部分其重点是专业档案。因此测量并不总是容易的。因此能力是的一部分是知识技能和态度的缩写。这种关注使这个想法摆脱了传统模式。为公司带来整体愿景时战略非常重要。整体论这个术语起源于希腊与整体的愿景相关。一般来说投资于这种全球管理的公司对业务有更完整更少碎片化的认知。这样基于技能的工作就成为解决这个难题的重要组成部分。这个想法通常围绕一个目标。因此它考虑到不断的专业发展探索团队的潜力及其差距。您将在这篇文章中看到有关该主题的更多信息其中我们将告诉您什么是基于能力的人员管理其阶段是什么以及其他几个要点。

基于能力的人员管理

识别并开发公司专业人员的潜力。一般来说他们的作用包括评估绩效和寻找发展的要点。如果您想知道如何提高员工的效率答案可能就在这个想法中。在这里要点之一是开展以目标为导向的培训活动以及良好的能力水平和降低的成本。这样您在提供反馈时就开始处理概念性参考。毕竟了解技能可以提供有关收费和 山东电话号码列表 投资内容的线索。因此您仍然可以使用晋升专业人员的标准。值得记住的是技能管理不​​是给员工贴上标签而是了解不同的个人资料。传统评估的问题在于它们进行的频率非常低经理将根据想到的少数情况做出自己的看法。有时管理者会因为评判自己的团队而感到尴尬掩盖自己的观点。因此理想的做法是遵循些步骤就像您将在下主题中看到的步骤一样。

管理工作需要哪些技能?

能力是管理工作的中心通常以简单的方式划分。它们突出了来自各个领域的专业人士并展示了例如专业人士是否积极主动是否能够满足需求以及是否知道如何很好地应对该专业的技术挑战。你会遇到两种类型硬技能和软技能。我们将在接下来的主题中告诉您它们各自的含义。硬技能在企业界专业人士的技术能力被称为硬技能 瑞士 电话号码列表 例如对语言的掌握这通常是涉及与其他国家的人互动的角色所必需的。对于维护专业人员来说维护工业设备可能是一项硬技能而对于医生来说操作听诊器可能是一项硬技能。反过来设计者可能需要操作特定的编辑程序或创建虚拟矢量。因此填补空缺最明显的技能属于这一类别。一般来说他们的要求取决于具体的角色但大多数出现在不同数量的职位中。