们可以改进他们可能没有意识到的事情。这样他们就能够更好地履行职责交付更合格的产品并为团队公司甚至个人带来更积极的成果。动机和参与有时您的所有团队成员甚至您的老板都需要有关您的交付和管理风格的反馈。这可以激励您改进或诱使您继续并加强您的良好工作。有效沟通开放对话可以促进并使得已经提到的所有好处在公司的现实中更加明显。员工之间的沟通和积极倾听使流程的执行更加轻松从而使所有团队保持一致。如何以及何时使用每个反馈反馈尤其是当我们谈论负面模型时知道说什么以及何时说非常重要。为此我们分离了一些要点供您在提供反馈时进行评估。注意时机例如一些对话需要在事件发生后立即进行以尽快调整情况。
在其他情况下将主题保留
在特定时刻可能会更有效。因此有必要了解每种反馈模型适合什么时间。提供个人和团体反馈例如可以轻松地为整个团队创建激励反馈模型。但并不是每个人都对这种方式感兴趣除了更好地了解对方对主题的看法之外还需要花点时间单独交谈并提供反馈。定期提供反馈保持反馈的频率很重要您可以为此使用一对一会议或 危地马拉电话号码表 者专门为此安排聊天无论是每月一次还是每两周一次。与您的反馈保持一致这意味着什么？反馈需要真正相关有助于解决一些问题或为收到反馈的人带来一些改进。简单地批评某件事是根本不合适的。反馈中应该写什么？例子有时有必要以书面形式正式发送反馈。但无论如何也做不到吧。
因此要撰写正式积极或建设
性的评论您需要考虑以下结构以行动为基础描述情况的影响提供改进建议。这样您的沟通方式就可以清晰不留任何其他解释的空间并表现出同理心和对与所发生的事情相关的改进的关注。反馈清单在 肯尼亚 电话号码列表 提供反馈时重要的是要事先了解该说什么以及如何说——正如前面提到的。为此我们概述了一些可以帮助您准备退货的步骤。查看！整理需要说的话概述谈话过程中需要注意的事项以免忘记任何事情这很有趣。如果是定期反馈则在与其他员工会面之前写下需要说的所有内容。这样你就可以减少忘记某些事情的机会。选择中立的环境如果您是收到反馈的人的领导者那么有趣的是您消除了可能与经理>领导视图相关的权重。
