与实施雇主品牌战略同样重要的是了解如何衡量您的结果。毕竟管理雇主品牌可以对工作氛围以及与新人才和现有人才的关系产生一些积极影响。从这个意义上说理想的是考虑最相关的指标并知道如何分析它们。有了结果就可以知道哪些内容有效哪些内容仍需要优化。因此了解如何衡量企业的雇主品牌并据此做出更好的决策。招聘时间或平均招聘时间涉及从宣传品牌到选定的候选人接受担任该职位的整个过程。当这个周期非常长时不完整的团队会出现更大的空缺并且可能会导致绩效损失。这一时间的减少与几个因素有关例如建立简化的选拔流程或使用招聘和选拔平台。

然而它也与雇主品牌有关

毕竟良好的雇主形象对于人才来说是一个有说服力的因素让他们选择在公司工作。因此请平均招聘时间并监控这一演变以确定这方面是否有改进。考虑每次雇用的成本最重要的&指标之一涉及每次雇用成本。毕竟我们的目标是通过合格的选择获得物有所值的产品同时 马来西亚电话号码表 降低过程中的费用。同样它是一个与多个条件相关的标准。例如进行视频采访可以节省时间和资源。因此有助于降低该值。然而声誉也很重要。当雇主对企业有良好的认识时人才就会更感兴趣并更容易参与选拔过程。无论如何从第一次接触开始就有必要为未来的员工创造一种迷人的体验。

因此有必要通过选择

流程来编制费用然后除以该期间的招聘总数来得出该值。新人才平均薪酬分析与员工商定的工资是企业声誉水平的另一个标志。原因很简单一家更受尊敬 埃及 电话号码列表 的公司通常可以以更低的价格吸引和说服人才。相反的情况也会发生损坏的形象通常需要更高的付款。据哈佛商业评论报道具有负面认知的雇主品牌的费用会高出。因此间接衡量标准包括衡量新人才的平均薪酬尤其是在实施雇主品牌措施之后。然后可以将该值与市场平均水平进行比较。这样在与未来员工谈判时就可以知道该形象对公司有利还是不利。评估人才和招聘质量凭借良好的雇主品牌战略职位空缺在候选人中具有更大的影响力是很常见的。