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够以有组织和主动的方
式进行日常流程以确保事情顺利进行。敏捷人力资源已经成为现实并且一直在改变组织招聘培养和管理人才的方式。敏捷方法的使用促进了包括人力资源在内的各个业务部门的概念和方法的整合。它们被称为冲刺其特点是开发周期或阶段并且基于流程透明度的支柱参与项目的每个人都需要协调一致并可视化团队和个人结 波兰电话号码表 果检查冲刺不断审查这样做的目的是为了能够快速调整错误并适应可能发生变化的流程和产品以适应新的需求。方法通过会议或仪式来实现例如冲刺计划每日快速会议事件回顾和回顾。所有这些都是为了构建敏捷和有组织的管理。平衡计分卡平衡计分卡是一种管理方法论能够根据可量化的指标来计算实现长期目标的业务绩效。
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