具备某些技能或知识是很常见的。同样专业人士对就业也有自己的期望。在测试过程中可以更清楚地看到零件是否与预期一致。这样在选择候选人时就可以做出更有效的决定。提高招聘和选拔的效率由于上述行为测试的好处它使整个招聘和选拔过程更加有效。有了更好的选择就有可能留住人才并减少人员流动。结果整个公司都受益于生产力的提高和成本的降低。何时应用行为概况测试?如果您认为这种类型的测试只应在存在外部选择时应用那您就大错特错了。行为概况测试可用于公司内的不同情况例如专业人员的晋升或调动公司出现了一个机会一名员工被提名或申请填补该职位。当然在这种情况下可以应用此类。

测试来确定员工的优势

是否会在新的角色或部门中得到充分利用。此外行为测试对于评估专业人员是否具备新职位所需的软技能非常重要。这些技能应该已经在您公司的职业规划中进行了描述。战略规划为了让您公司的部门表现更好有必要了解您员工的概况。这样就可以为整个团队创建个性化且有效的战略规划。这样可以根据每个成员的技能和个人资料分配任务。就业指导行为概况测试经常被用来帮助那些难以选择职业的人。通常已经拥有专业经验的人想要一份新工作而这种指导对于寻找新职业有很大帮助。选拔流程当然招聘和选拔也不能省略因为这是行为测试应用最多的时候。如前所述应用此类测试对于更好地了解候选人的能力并。

 

能够将他们安排到

适合其技能的职位非常重要。行为测试的类型在这里我们区分了种类型的行为测试以便您更好地了解和理解这些实践并选择哪一种最适合您的公司及其流程。理论是世界上最著名的行为分析工具之一。从这个意义上说它是基于威廉莫尔顿马斯顿所著的普通人的情感一书中的概念。考虑到这一点我们需要强调一种行为并不比另一种更好!因此在中评估以下内容统治力占主导地位的人是有竞争力和以结果为导向的人。他们往往很自信喜欢做出决定并掌控局势。除了天生的领导者。具有主导地位的人有时可能显得咄咄逼人甚至令人生畏但他们往往是非常成功的领导者。影响这个形象是指那些充满自信并且与他人相处融洽的人。