概况评估是分析候选人是否适合所提供的职位空缺的一种方法。例如对于销售部门和与客户打交道的部门来说该人员具有沟通能力至关重要。另一方面一个比较害羞和内省的人可能无法很好地处理这种类型的角色这就是为什么有必要映射个人资料。这样你就不会冒着将一个人置于一个他们不适应的地方并且不会产生良好结果的风险。但是通过找到行为特征完全适合空缺职位的人可以建立积极主动的团队重视特征并提高团队生产力。延长选择过程平均而言选择过程持续约天。但当然这可能会根据每个可用的空缺而变化并且持续时间更短或更长。因此组织好招聘阶段非常重要以免时间过长。特别是因为很长的流程会给公司带来大量成本。

此外如果流程需要超

过或天才能结束则首选候选人可能因某些原因不再有空缺或不再对该职位空缺感兴趣例如已与另一家公司接洽收到另一份提案她没有动力觉得这个过程太官僚了。因此请仔细考虑评 法国电话号码表 估候选人真正必要和基本的步骤并且不要延长一个步骤与另一个步骤之间的时间。当然不要忘记始终保持联系这是招聘人员犯的另一个大错误我们将在下一个主题中看到。不向候选人提供反馈与候选人沟通是让他们参与该职位空缺的主要方式。如前所述选拔过程可能会持续很多天为了让候选人对空缺职位保持兴趣有必要让他们了解自己的最新情况。在此过程中保持清晰的沟通可以给候选人信心表明公司尊重和重视其专业人士。

这适用于正面或负面

反馈告知每次退货的原因。缺乏对候选人的反馈以及缺乏清晰的沟通可能会对选拔过程和公司作为雇主品牌的形象造成很大损害。许多公司仍然隐藏诸如薪资职业计划福利细节等信息。这并不能为候选人提供任何安全感或信心。缺乏关于招聘人员可能完全不必要的步骤测试等非常基本的信息实际上对候选人来 亚美尼亚 电话号码列表 说可能很有启发。因此为了使选择更加透明关注这些点很有趣。不分析指标战略人力资源已经成为全球大多数部门现实的一部分。其中完全直观的招聘现在基于相关数据和信息来改进招聘和流程本身。拥有这些指标并不是很困难不使用它们就是一个不合逻辑的错误。因为如果使用这些数据就可以雇用更多合格的人。