到拥有坚实的文化可以帮助您从一开始就找到有意义的人。这是产生更多兼容性和降低成本的最佳方法之一。建立文化契合度寻找合适候选人的一个重要点是文化契合度。候选人与公司的兼容性程度不同也可以根据他们与公司文化的契合度进行选择。当员工加入一家公司时组织文化将成为适应标准。因此位移感可以产生未来离职的可能性。另一方面适应文化契合的人更有可能在特定的空间中成长。因此它们有助于提高公司的效率。文化契合度有助于体验使命愿景和价值观使命愿景和价值观对于提高员工敬业度非常重要。这是因为它们涉及组织的主要目标。明确这些概念可以改变内部看待它们的方式。

换句话说如果您的员

工遵守这些原则他们就会共同努力实现目标。因此这是一项给整个公司带来利益的举措。使规则和职责更加清晰另一方面对组织文化的投资也使规则更加清晰。这适用于小案件例如涉及使用计算机和内部网络的职责。但也适用于重要的支柱例如领导人的职责。正如 德国电话号码表 我们已经说过的仅仅传达价值观是不够的。如果它们与公司的实际情况不符该理论就无法落地。如果你的公司想要传达透明度就必须从每个人的态度中看出。因此清楚地传达规则非常重要特别是对于那些即将到达的人。召开会议和创建文档可能是一个很好的策略。特别是当工作环境分散时例如在家工作这些措施非常重要。

另想法是建立奖励

制度重视树立良好榜样的员工。另一方面也值得提高人们对不遵守规则时可能发出的警告的认识。防止有毒培养物的产生仅存在于纸上的文化可以展示有毒的环境。因此当价值观不付诸实践时其他行为就会取而代之。一般来说不良行为会阻碍生产力和良好的关系。查看一些 巴哈马 电话号码列表 需要在公司中消除的有毒文化的示例缺勤当缺勤可以接受时提高缺勤率。俱乐部以领导者为目的以获取利益为目的形成圈子的情况。这在小企业中很常见。反动的当人们厌恶改变时。这种情况发生在更新灵活性很小的组织中。形式主义非常官僚因为需要许多流程才能做出决定。常见于大公司。舒适区公司停止冒险。