有多种原因可以增加公司员工的流动率。这个指标对于了解组织如何影响其员工非常重要。 这一比率可能表明需要改变文化、领导力甚至招聘流程。因此，有必要采取行动将这一指标保持在较低水平，其中之一就是利用技术来实现这一目标。 在本文中，您将看到一些有关减少员工流动率的计划以及如何使用ATS 解决此问题的提示。如前所述，原因可能多种多样，调查导致员工流动的原因对于解决此问题至关重要。有时，一个重要原因是招聘流程效率低下，例如，引进的人甚至可能拥有良好的硬技能，但与公司文化并不真正兼容。因此，差距就在于缺乏人才搜寻背后的策略。有必要拥有一个结构良好的流程和招聘工具来促进这一流程。
因此我们将在这里列出些关
于如何减少因错误招聘而导致的人员流失的技巧。创建更自信的流程您需要好好计划您的招聘，以确保您在流程结束时取得良好的结果。当然，会有不可预见的事件发生，但把一切安排得井井有条可以最大限度地减少问题。有了这个信息库，您可以想出最好的方法来吸引优秀人才来填补您的职位空缺，并为您的招聘 泰国电话号码表 找到更多合格的专业人员。 应用行为和文化适应性测试 确保将加入公司的专业人员与组织有联系并分享其价值观和文化至关重要。这样，就可以了解该新员工是否会适应工作环境以及该人如何影响组织氛围。 关注这一点很重要，因为缺乏文化契合度，或者雇用不具备对公司价值观做出贡献的人，可能会导致团队的磨损。
与领导者的摩擦并完全损害组织
的氛围，从而产生人员流动不自觉甚至自愿。 因此，应用行为和文化契合度测试对于招聘优秀人才和减少员工流动率非常重要。 重视人力资本 一个非常 有效的策略是对已经成为团队一部分的专业人士的赞赏，但许多公司最终都留下了一些不足之处。我们可以列出 乌干达 电话号码列表 的重视员工的行动包括： 认可计划； 提供良好的福利； 赋予领导权力； 创建反馈文化； 培训和发展计划； 职业规划。 研究就业市场 要了解可能缺少的内容，重要的是要评估就业市场和竞争对手为您的员工提供的内容以及您的公司是否适合这种情况。否则，失去员工的风险将会很大。 因此，研究并分析其他公司提供的产品以及如何将其纳入您的组织中。这也是一种重视人力资本的策略。
