们的作用是对可用于开展某项活动

的资源的效率和行动能力进行评估。该分析的结果提供了必要的指导以便遵循实现目标的正确路径。请参阅以下个生产力指标示例组织可以应用这些指标来保持公司的生产力。质量指标该指标与客户满意度和用户体验直接相关。这是因为主要目标之一如果不是主要目标是向客户提供真正满足他们并满足他们需求的产品或服务。有一些数字有助于衡量该指标它们是投诉量客户服务响应时间按时交货的数量。产能指标使用能力指标可以建立与公司生产能力一致的目标。通过这种方式组织承诺无法执行的需求的机会就被消除了。因此资源质量和交付数量是相关的并且还有一个关于可能未充分利用甚至超载扇区的参数。

战略指标战略指标更具

术性因为它们被用作组织未来决策的基础。然而大流行表明除了衡量既定目的和目标的实现情况外针对危机情况制定应急策略也很重要。换句话说正如这些指标可以在结果低于或高于预期的情况下指出战略可能发生的变化一样它们也可以用来指导公 中国电话号码表 司应对外部挫折。盈利指标必须强制衡量所有现有企业的盈利能力无论规模大小。通过这个指标可以计算出每个项目所筹集的金额通过这些数据可以清楚地决定哪些项目将被保留或不被保留哪些项目可以被丢弃。竞争力指标再次强调无论企业规模有多大总会有至少一个竞争对手——直接或间接的。因此拥有能够衡量组织相对于竞争对手的竞争力的工具非常重要。

进行这种分析的种方法

是市场份额它包括公司与其竞争对手相比所控制的市场百分比。一旦您了解了您的企业所占据的市场份额您就可以根据实际情况调整所采取的行动以提高企业的地位。营业额指标目前这可能是组织衡量的最重要的指标。流动率指标通过员工流动率来衡量员工对 克罗地亚 电话号码列表 公司所担任的职位和所执行的活动的满意度。如果这些数据很高就要排查领导超负荷工作环境等可能存在的问题。这样就可以直接果断地分析生产率。如何在危机时期保持生产力新型冠状病毒彻底改变了世界的现实和每个人的日常生活。突然之间在没有任何形式的事先警告的情况下出入的权利受到了一种疾病的残酷影响直到几个月前这种疾病对我们所有人都漠不关心。

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