人力资源，也可以称为人力资本，是组织最宝贵的资产。随着时间的推移，其管理从运营层面演变为战略人力资源层面。这导致人们更加关注，一方面关注人们的需求，另一方面关注公司想要实现的结果。人力资源部门的基本作用是管理公司的人力资本监控员工在组织内的整个生命周期。这范围从招聘和入职到内部发展一直到员工离开的那一刻。如今人力资源管理远远超出了协调这些步骤的范围还必须建立公司与其员工之间的关系以从这种联系中获得最佳的结果。现在该部门比以往任何时候都更需要将注意力集中在组织目标以及其他部门人员的满意度上。
为了实现这一目标战略人
力资源团队需要拥有广泛的知识不仅涉及人员管理还涉及公司公司的价值观目标和运营市场。这样您将能够将您的知识应用到以下功能中招聘和选拔——选择真正符合公司价值观和目标的候选人新员工融入——欢迎新员工确保他们能够很好地适应公司文化从而带来良好的结果。绩效评估——衡量员工的生产力并根据结果决定做什么。发展和培训——采取战略来培养越来越 瑞士电话号码表 合格的专业人员并帮助公司留住优秀人才。加强组织文化——通过内部实践管理员工与公司价值观的一致性。监控策略——始终适应新策略跟上工作和人员管理领域的发展。传统人力资源与战略人力资源影响人力资源的现代化进程既重新制定了。
统模式的职能又赋予
该部门新的更具战略性的职能。结果是传统人力资源和战略人力资源有非常显着的差异传统人力资源当我们想到与公司员工相关的官僚活动时我们就会想到这一点。该模式采用以操作为重点执行基本程序例如招聘选拔和培训员工解雇工资问题等。与战略人力资源 越南 电话号码列表 不同它不关心执行绩效分析或评估对组织有影响的结果。从规划上看水平较低。它的重点几乎总是在此时此地因为该行业会在需求出现时做出响应。例如如果一名员工离职您就开始考虑招聘一名新员工同时可以事先监控员工满意度从而努力为公司留住重要人才。这就是战略人力资源要做的事情。战略人力资源它是未来的人力资源——而且正变得越来越现实。
