员工对公司的期望成为可能从而与组织的目标保持一致。这样就有可能提供更好的工作条件和机会以及其他优势。这对于吸引员工非常有效并帮助他们决定花更多时间在公司上。这会影响人员流动率并避免在新员工身上花钱。员工组织数据历史记录员工组织数据历史是员工绩效和生产力的记录可用于评估他们在公司内执行任务的能力。借助员工组织历史记录中的数据您可以更好地了解是什么让他们最高效然后利用该信息做出更明智的决策。使用人员分析可以更轻松地为您的团队确定最有效的培训计划或发现哪些部门可以最好地合作。此外有了这些信息除了作为评估员工绩效的一种方式之外了解员工为您的业务做出了多少贡献也变得更加简单。

如何应用人员分析人员分

析是帮助解决问题和回答一些问题的工具。因此要将其应用到您的日常工作中您需要了解您公司的重要问题是什么。为此您需要注意以下步骤自我评估和发现问题进行自我评估很重要包括确定您的组织面临的主要问题例如人员流动率高员工积极性低或招聘过程中缺乏合格人员。通过此分析您将大致了解您的公司的表现以及哪些领域 爱沙尼亚电话号码表 需要改进。通过识别问题您可以向自己询问公司中可能存在的与人员分析相关的具体问题。评估问题并确定优先级您很可能会遇到几个需要注意的问题但更重要的是知道如何确定问题的优先级。因此有必要分析什么对公司的日常工作组织氛围或员工绩效影响最大。

这使您可以次解决问题

并避免收集大量数据。这使得分析人员变得更加容易并能够更有效地解决问题。规划完成前面的步骤后您需要制定计划。为此有必要定义度量和指标因为它有助于指导评估过程因此将收集的信息将具有相同的视角。这使得更准确地分析和预测情况成为可能。数据收集此阶 捷克共和国 电话号码列表 段将根据提议的目标收集战略数据以实现相关分析。也可以使用预先存在的数据。数据分析在这里收集的数据将用于人力资源部门进行分析为管理层提供信息以便对人力资本有更广泛的了解。这样人力资源就能够分析性地采取行动而不是利用他们的偏见。决策与执行所有这些数据分析和关联将用于制定公司战略。然后人员管理人员与领导者可以制定行动计划来解决问题和改进流程。