这样就可以定义工作分析以及工作描述和规范所需的信息。职位描述在此步骤中您将确定担任该职位的专业人员必须执行哪些活动。为了进行描述您将确定专业指出该职位的服务年限注明在该公司的服务年限当前角色以前的功能描述该职位的基本活动。为此与专业人士的访谈可以非常有效地更好地理解和描述这些活动。为此您可以询问你做什么工作？是如何做到的？是否使用设备或材料？什么时候完成？它是做什么用的？执行这些任务的原因分别描述您的每项日常任务经常重复。职位的能力和先决条件现在您知道做了什么如何做以及为什么这样做。因此您需要知道负责这些活动的人员需要什么才能执行这些活动。
这些能力包括硬技能
和软技能专业经验和该职位的最低教育水平。工作分析和市场研究通过市场研究您可以评估竞争对手如何需求和支付相同的功能。这有助于确定所需的工作参数和薪资范围以及它们与职业发展的契合度。职位分类下一步是对公司中存在的职位进行分类可以遵循以下标识如下例所示助理一二三初级分析师全职分析师和高级 约旦电话号码表 分析师管理职位领导者和督导员一级二级三级协调员和经理和步骤和可以通过以下因素来区分经验长度硬技能水平。他们之间的薪资表也必须存在差异。薪资网格或薪资范围从那里您可以创建一个职位和薪水网格当然还可以根据进展和研究期间收集的所有信息进行计算。
披露准备好职位描述
和薪资后就该去管理层进行评估然后向整个公司传播。但除了技术之外还有其他更简单的方法来参与和投资员工的发展。投资个人发展对于管理人员和确保组织的顺利运作以及其他好处也非常重要。例如我们这里没有团队您同意吗。你喜欢在横向管理结构中工作吗。提出带有结论的问题从而得出一系列推理您可能会很感兴 马其顿 电话号码列表 趣评估候选人提出问题引导他们组织自己的想法反思问题从而能够思考并提出论据来捍卫自己的观点。您喜欢这个内容吗？通过这份面试问卷可以更轻松地安排行程并使过程更加轻松。不要提出带有接受偏差的问题避免在某种程度上让候选人别无选择只能接受的问题。
