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到拥有坚实的文化可以帮助您从一开始就找到有意义的人。这是产生更多兼容性和降低成本的最佳方法之一。建立文化契合度寻找合适候选人的一个重要点是文化契合度。候选人与公司的兼容性程度不同也可以根据他们与公司文化的契合度进行选择。当员工加入一家公司时组织文化将成为适应标准。因此位移感可以产生未来离职的可能性。另一方面适应文化契合的人更有可能在特定的空间中成长。因此它们有助于提高公司的效率。文化契合度有助于体验使命愿景和价值观使命愿景和价值观对于提高员工敬业度非常重要。这是因为它们涉及组织的主要目标。明确这些概念可以改变内部看待它们的方式。 换句话说如果您的员 工遵守这些原则他们就会共同努力实现目标。因此这是一项给整个公司带来利益的举措。使规则和职责更加清晰另一方面对组织文化的投资也使规则更加清晰。这适用于小案件例如涉及使用计算机和内部网络的职责。但也适用于重要的支柱例如领导人的职责。正如 德国电话号码表 我们已经说过的仅仅传达价值观是不够的。如果它们与公司的实际情况不符该理论就无法落地。如果你的公司想要传达透明度就必须从每个人的态度中看出。因此清楚地传达规则非常重要特别是对于那些即将到达的人。召开会议和创建文档可能是一个很好的策略。特别是当工作环境分散时例如在家工作这些措施非常重要。 另想法是建立奖励 制度重视树立良好榜样的员工。另一方面也值得提高人们对不遵守规则时可能发出的警告的认识。防止有毒培养物的产生仅存在于纸上的文化可以展示有毒的环境。因此当价值观不付诸实践时其他行为就会取而代之。一般来说不良行为会阻碍生产力和良好的关系。查看一些 巴哈马 电话号码列表 需要在公司中消除的有毒文化的示例缺勤当缺勤可以接受时提高缺勤率。俱乐部以领导者为目的以获取利益为目的形成圈子的情况。这在小企业中很常见。反动的当人们厌恶改变时。这种情况发生在更新灵活性很小的组织中。形式主义非常官僚因为需要许多流程才能做出决定。常见于大公司。舒适区公司停止冒险。

故和所有其他人类已知的危险。然而未知是最大的恐惧因为你不知道会发生什么。在许多尚未解答的问题中有必要保持专注和生产力。但如何呢？事实上这并不是一件简单的事情但比以往任何时候都更加必要。不仅要维持每个人生活所必需的就业和收入还要有前进的力量。这不是这一代人经历的第一次危机但毫无疑问这是本世纪最严重的一次。生产力低下进一步加剧了挫败感和对未来缺乏远见。因此有必要记住当今生产力对于组织和人员本身都至关重要。在此期间保持生产力将对所有领域产生积极影响在这场危机结束时播下的种子将结出宝贵的果实。因此为了在混乱中保持生产力您只需要意识到一切都是暂时的但同时影响是永久性的。 换句话说必须尽 切可能使其受益。公司可以采取哪些措施来保持员工的生产力？组织在刺激生产力方面发挥着根本性作用特别是在这个社会隔离和在某种程度上强制采用家庭办公系统的时期。然而尽管远程工作对某些人来说并不新鲜甚至对许多人来说已经成为现实但仍有几家 德国电话号码表 公司首次采用远程工作。因此在采取任何与鼓励员工提高工作效率相关的措施之前有必要对业务进行结构调整使其实际上能够远程运营。首先必须制定居家办公政策明确各方的权利和义务。此外根据立法远程办公必须通过雇佣合同的附录进行登记。解决了这些问题之后才能有效激发生产力。看看下面的一些方法。 发挥领导力在每个人都 在经历的这个困难阶段安抚员工的情绪并让他们对自己的技能放心是一项简单且同时也是人道主义的措施这可能是他们保持生产力所需要的全部。因此解 塞浦路斯 电话号码列表 释公司在危机面前的立场并强调可以讨论此事并以任何必要的方式帮助他们是至关重要的。倾听员工心声例如听取员工对工作所需工具的意见对团队的生产力有很大影响。这是因为从员工意识到他们的意见被考虑的那一刻起他们就感觉自己是企业不可或缺的相关部分。这样即使距离很远他们也会知道他们所做的工作对公司来说是重要且有价值的。建立工作常规与团队建立例行的联系和会议非常重要。

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