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LGPD和HR：你们公司如何适应？

你知道和的关系吗？通用数据保护法被认为是个人数据保护方面的重大进步。然而这需要企业进行大量的适应。这样他们将实现合规性并且内部流程将能够保证该信息的机密性。伦敦数学家克莱夫亨比表示数据就是新石油。这句话显示了信息对于商业有多么有价值。它还表明了公司在处理数据时小心谨慎的重要性。因此当我们谈论人力资源时它处理每个员工的多个参考资料这种责任就增加了。通用数据保护法于年月颁布规定了个人数据处理的所有原则权利和义务。简而言之这意味着任何在数据库中包含客户和员工信息的公司都必须遵循程序确保遵守这项新法律。如何适应这个新的现实？为了使内部流程符合新规则必须实施策略。并且还需要实施培训以便专业人员能够正确处理这些数据。然而其他流程例如信息的收集使用和管理也必须进行调整从而设法保持公司的合规性。法律规定的行为变化之一是涉及数据的安全卡塔尔电话号码列表事件的通知。因此这是处理敏感信息和任命个人数据保护官的具体规则的确定。专家表示这是一条不归路。关于数据的讨论始于欧洲并迅速蔓延到巴西并应渗透到所有企业活动中。不遵守通用数据保护法的罚款可达公司收入的每次违规最高可达万雷亚尔。和对行业有何影响？该部门在执行日常任务时需要额外关注。例如当我们谈论招聘和选拔过程时负责人自然会处理敏感信息。这些数据可能包括地址年龄专业人士就读的学校以前的公司等。我们列出了人力资源部门日常处理的信息来源恢复银行向健康计划提供的信息银行账户公积金和身份证个人数据例如紧急联系人隶属关系地址等向工会和公共机构发布的信息。为了适应乔治亚州电话号码列表新的规则人力资源部门需要创建工具并建立一种文化强调保护数据的重要性。这些改变不仅是必要的而且必须尽快实施。我们可以举一个实际的例子为选拔过程中的参与者创建并签署授权表以在人才库中保存简历。该文档必须明确这些引用可以存储多长时间。求职者完全有权不让其敏感数据包含在公司的人才名册中。数据保护也适用于家庭办公室最近一个可能增加信息保密复杂性的因素是在家工作。

招聘流程标准化：如何以及为何这样做？

制定有效的招聘流程必须考虑标准化。由于此功能可以实现某些流程的自动化最重要的是为分析创建一个共同的基础。毕竟某些条件下有特定的参数。总体而言这是一个为公司甚至候选人带来积极影响的问题。然而如果目标是获得良好的绩效了解如何将其付诸实践至关重要。考虑到这一点了解如何以及为何标准化招聘并借此机会了解技术如何提供帮助。标准化招聘流程是一种预先定义了可以随时间重复的步骤的流程。通过正确的定义人力资源团队获得了一些优势证明越来越多地采用此类提案是合理的。因此了解投资标准化的积极点是什么并了解它如何影响所有招聘流程。减少错误和浪费通过绩效标准化可以在选择的各个阶段获得更有效的绩效。因此整个流程的完成错误更少从而避免了资源的浪费例如时间金钱和机会。这也是防止出现重复不完整或不正确数据的问题。由于一切都是标准化的因此存在集中化和组织化这使得可以根据每种需求适当地识别候选人。提高生产力此外标准化后招聘效率也会提高。毕竟无需每次都定义特征和参数因为流程已完全建立。例如卡塔尔电话号码列表人力资源经理可以专注于其他更具战略性的问题而不是专注于设计整个管道。还值得一提的是招聘所需时间方面生产率的提高。总体而言该程序变得更快更高效从而缩短了机会保持开放的时间。因此这是确保团队完整并能够在更短的时间内满负荷运转的一种方法。这使得更容易实现目标并提高绩效降低招聘成本如果标准化的招聘流程更快更高效也意味着更具成本效益。由于无需执行多个长步骤因此随着时间的推移资源的使用量会降低从而防止费用失控。如前所述这一时期的空缺率较低这对团队的表现有重大影响。因此企业不会仅仅因为没有必肯尼亚电话号码列表要的员工而错过机会。这样招聘的有效成本也就下降了。招聘与选拔易于比较结果标准化招聘流程很有趣因为它创建了特征和行动的共同基础。因此这些定义的参数之间的比较也变得更容易。例如如果对所有候选人进行相同的面试就更容易比较答案并找到最符合某些要求的专业人员。另一方面对于完全不同的问题这种分析变得更加困难。

底部漏斗的底部无非就是发送提

案如果被候选人接受我们就进入正式招聘。但值得记住的是终点还没有到来因为仍然需要对现已聘用的候选人进行入职培训。然而在招聘渠道中每个阶段都可以根据公司的实际情况和需求进行调整。因此我们分离了一个具有更明确的漏斗阶段的模型以帮助您优化流程吸引候选人并以更高的质量填补空缺职位。招聘漏斗阶段第一步景点由于吸引力位于漏斗的顶部因此在此阶段您遵循相同的提示确定理想候选人的概况定义要使用的语言以有吸引力的方式插入完整的信息知识必要的培训技能能力选择方法类型文本视频图像选择适当的渠道来宣传职位空缺例如第步转换在这个阶段申请您职位空缺的人成为真正的候选人。因此在这里您可以知道谁对这个机会真正感兴趣以及您要转换的人是否合适。如果候选人对空缺职位不满意就需要重新评估职位描述传播手段和使用的语言。但如果您吸引了合适的候选人并且他们通过了您的筛选那么就应该将他们转移到下一阶段。第三步面试如前所述漏斗的中间卡塔尔电话号码列表是您应该通过以下方式更好地了解候选人的阶段技能测试行为概况测试技术测试动态互动游戏游戏化个人面试文化契合度分析。第四步报价进入招聘渠道的底部是时候向选定的专业人士发送录用通知了。现在是时候与最符合空缺职位要求且最适合公司的候选人取得联系了。如果前面的所有步骤都正确完成并且候选人有良好的体验他或她可能会接受该提案。第五步招聘候选人接受提出的建议后漏斗的最后一步是雇用新员工。因此此时就是官僚阶段发送文件签订合同等。并且不要忘记与新员工进行良好的入职培训！如何设置您的波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表渠道这里我们有一个非常简单的示例说明如何设置招聘渠道请查看下图招聘漏斗值得记住的是招聘渠道没有明确的结构也没有强制性的步骤。我们在此提出的是一个建议具体步骤应根据每个职位空缺的需要进行调整。技术如何优化招聘和选拔流程？在战略人力资源中利用技术创新进行招聘和选拔受到高度重视。事实上在当今世界有必要拥有这种有助于公司发展的部门战略的资源。这是因为这些工具优化了流程并减少了招聘时间。

横向组织文化：了解它是如何运作的！

公司通常按照等级制度运作，拥有决策权的老板和领导者。然而由于组织结构的缺乏，许多公司最终不得不面对权力剥夺等问题。因此一些机构转变观点将组织文化横向化。横向组织文化旨在让员工有发言权让每个人都参与决策让公司更加严格地说同一种语言。但在这里可以更好地了解这种类型的管理以及它如何使您的公司受益。在重要的之前更多地讨论横向管理是要了解组织结构是什么，要了解它如何运作并影响公司文化。组织结构是规定公司内存在的职位部门和职责以及每个人工资的格式。换句话说，它是业务层次结构的设计方式。遵循的结构是公司的运作方式并决定所有员工的行为方式。这就是为什么它需要良好的结构毕竟是一个公司自主的基础。因此组织结构是企业内部划分组织和协调流程的方式直接影响企业业务的顺利运转。什么是水平结构？人们认为横向组织文化使员工能够做自己的决定。从某种程度上来说每个人都是平等的并且相互协作而不仅仅是老板和下属。这是否意味着所开展的工作没有经卡塔尔电话号码列表过任何筛选或更高的批准？或者整个公司将实行统一工资不再有等级制度？当然没有！事实上，将有领导者来监控旅程和开发的项目，以确保员工做出的决策符合或不符合团队的价值观和文化。这意味着员工需要对他们采取行动因此他们的期望以及他们的活动有更清晰的认识。在这种情况下这些人比被。动得更积极因为他们能够更好地管理他们的工作和项目。此外，员工的声音更加活跃，因为在这个模型中，他们可以在与董事会的会议上提供需要改进的分析和意见。在横向组织文化模型中，趋势是员工与公司经理和主管的关系更加紧密，有更直接有效的沟通。另外必须对这个模型进行爱沙尼亚电话号码列表良好的构建和定义，因为缺乏这一点可能会导致项目无法完成等损失专业人员可能最终不了解他们在公司中横向组织文化如何发挥作用？横向组织文化以等级制度为基础，但其与其他类型格式的最大区别在于它并不将其文化限制于等级权力。由此可见这种组织模式有一个主要作用分别的特点是团队合作由于没有领导力作为团队内部权力持有者的概念横向公司可以依靠员工加强协作。

通过这点您将能够确保员工以最适

合他们和公司的方式完成工作。当存在信任和尊重的文化时人们会放心地冒险并尝试新事物而不必担心后果。除了提高员工的生产力之外这还为创造力和创新的发展提供了更多的空间。事实上这些价值观为公司内部可接受和不可接受的行为建立了标准。在选择领导者时这一点也非常重要。改善招聘和入职流程组织文化强调对公司重要的行为和价值观。基于这些理念可以更加精准地选拔人才选择真正认同企业理念的人才。因此当他们进行入职培训时他们的适应会更加自然和容易从而将这些人保留在您的公司中从而降低人员流动的风险。强化公司品牌公司作为雇主品牌的身份与其发展并向市场呈现的文化有关。这涵盖了公司对员工福祉的定位方式例如潜在候选人的评估方式。提供良好的福利待遇是管理组织文化以及维护雇主品牌的一部分。因此拥有真正反映公司本质的强烈价值观的文化将决定竞争对手候选人甚至客户如何看待你的品牌。强大的组织文化甚至可以影响公司的组织氛围。组织氛围——公司的氛围组织氛围的特征是员工对工作场所即公司的日常活动的看法并直接影响组织中个人的动机以卡塔尔电话号码列表及流程进行的方式。由于这是一种短暂的感知与组织文化不同这种氛围会不断变化需要与员工定期评估。这样就可以采取行动激励组织内的成员。组织氛围影响公司的绩效以及员工在日常工作中如何看待组织氛围。任何员工在工作中遇到定的紧张情绪是很常见的但由此导致的气氛变得沉重直接影响到公司的成败。这种氛围会产生一系列积极和消极的感觉甚至会影响到访公司的客户产生一定程度的不适甚至恐吓。组织氛围有什么好处？组织氛围是一种感觉它是员工对公司工作环境和同事的感受。因此组芬兰电话号码列表织必须采取行动了解环境的进展情况从而想出改善环境或增强其平稳运行的方法。因此拥有良好的组织氛围对于组织内人员的良好绩效至关重要。以下是这样做的一些好处提高公司生产力员工在工作场所的感觉越舒适他们就越容易高质量地完成工作。良好的组织氛围可以提高公司的生产力使所有员工感到受到重视并有能力做出决策。这使得员工更加投入这意味着他们更有可能找到创造性的问题解决方案。